「ソーシャルビジネスは人をものすごく重視します。人間を中心に据えて、物事を組み立てていくという順番が非常に強い。工場で仕事をする仲間が誇りを持って楽しく、プロとしてやれる仕組みってなんなんだろう？から入っちゃうんです」

事業を進めていくと、思ってもいないような様々な課題にぶつかる。そこで試行錯誤しクリアした先に、独自の価値、強みが生まれることを、鈴木氏をはじめとしたボーダレス・グループは実感としてわかっている。その体験、思想が、「ソーシャルビジネス」を前に進める原動力になっているのだと、筆者は感じました。

全グループ会社で財布を同じにするという、ボーダレス・ジャパン「らしい」おもしろい仕組みがあります。各事業会社は自社投資分を除いた利益を「ボーダレス・グループの財布」に還元。鈴木氏はそのことを「身内化」と言い、利益はもちろんノウハウも、人材も、グループとして共有するのです。

「ずっと輪っかが連なっている、想いの連鎖というものを設計上つくっているのがすごく重要です。お金もノウハウも投入して、うまくいくようになったらまたみんなに恩が送られてくる。この順番をずっと繰り返している組織体です」

上記の図のように、ボーダレス・ジャパンの最初の事業である多国籍コミュニティシェアハウスを運営する「ボーダレスハウス」が利益を生み出し、それをハーブティーの製造・販売を手がける「AMOMA」設立のために投入。そこで生まれた利益は、またその次の事業設立のために、というようにボーダレス・グループの中で「恩送り」を続けています。

共同体経営ということで、お金の使い方や新事業の立ち上げについても、全事業の社長の合議制で決定しているそうです。そのため、どの事業も他人事になることなく全社長が自分の事業のように、事業プランがうまくいきそうなのかどうか、うまく活かせられるかどうか、という問いをし続け、世の中のためのベストな方法論を模索することにつながっています。

「僕らは共同体なので共によくしていこうという話です。うまくいかない事業があってもあいつはダメだったねという話で終わらなくて、それをうまく活かせられなかった俺らの責任じゃん、ということになる。だから僕らも徹底的に頑張らないといけない」

ボーダレス・ジャパンでは、利益を増やすことが目的でなく、「ソリューションを増やすこと」、「仲間を増やすこと」が重要だという志向になっているため、組織内でよくありがちな「利益を食った、食われた」というような話には一切ならないそうです。ここでも「ソーシャルビジネスで社会課題を解決する」という志があることの重要性を感じさせます。このマインドの持ち方は、日本のビジネスパーソンにとっても気づきになるのではないでしょうか。次回は、鈴木氏にお聞きしたソーシャルビジネスの未来についての考えをお届けします。