日本の良さ、価値が、地域に眠っている。

――中堅・中小企業の課題について、どう感じていますか？

名和先生：例えば、奈良に『中川政七商店』がありますよね。300年も続いてきた日本の典型的な良い企業のパターンです。まず300年続くっていうのはすごいことで、アメリカの建国以前。実は、世界中の200年以上続いている企業の20%は日本企業なんです。面白いんですが、300年以上だと30%、500年以上だと半分以上は日本企業というぐらい数字があってくる。しかし、ポーター教授に言わせると、「それってただの家業じゃないのか」。「サステイナブル（持続可能）かもしれないが、まったくスケーラブルではない」と。

中川政七商店ロゴマーク

確かに、これらの企業の多くは、お醤油屋さんだったり、酒屋さんや旅館だったり。ずっと永続的に地域に愛されてきた会社が多い。村の中で村の人たちに愛されている前近代的な遺物なのです。ただ面白いことに、日本人にとっては古臭くても、インバウンドの人たちが古くて新しい日本を発見して、その良さに驚愕するわけです。それぞれの地域に眠っているものが、世界的に見たときに共感されたり、癒しを感じさせたり、そういう効果がある。今まで村社会に埋もれて見過ごされていたものの価値を、インバウンドの人たちのおかげで再発見することも少なくないのです。

価値を見直すことで、
世界に広がる可能性がある。

――『中川政七商店』は、スケールアップさせた事例になりますか？

名和先生：今の13代目になってから、全国に広げ、海外の人にも知られるようなブランドになり、10年ちょっとの間に、何倍にも成長しましたね。さらに13代目の中川政七さんは、日本の隠れた匠の技をプロデュースしている。たとえば長崎県・波佐見焼の窯元に行って、現代風にアレンジすればもっと広く受け入れられるはずだと気づく。すると埃をかぶっていた波佐見焼が、ピカピカと蘇る。古い流儀に縛られていた人たちは、それを邪道だと思っていたわけです。たしかに、伝統美を大切にする濃いファン層は大切でしょう。しかし、クラシックだけではなくヌーボーもあってもいいはず。いろんな価値観と混じった時にもっと輝きを増すのです。